2019年1月26日(ri)，公司2019年經濟工作(zuo)會議(yi)暨第十四屆二次職代會在四樓(lou)會議(yi)室隆重(zhong)召開。

圖為大會現場(chang)

黨委書記、總經理劉衛東做了題為《堅定信心，咬定目標，創新精益，久久為功，努力創造山西煤機高質量發展新業績》的工作報告。

報告全(quan)面(mian)總結了2018年(nian)的(de)工作和取得(de)的(de)成績，深刻(ke)分析了目(mu)前面(mian)臨(lin)的(de)市場形勢(shi)，安(an)排部署了2019年(nian)的(de)重點工作。

山(shan)西煤機面對煤炭(tan)市(shi)場(chang)階段性(xing)轉暖的(de)良好機遇，深入貫徹落實黨的(de)十(shi)九大精神，堅(jian)持穩中求進(jin)，持續(xu)遞進(jin)；堅(jian)持底線思維，量(liang)增質(zhi)優；堅(jian)持做精做實，善作善成，以(yi)開展“質(zhi)量(liang)效益升級年”活(huo)動為引領，不斷(duan)推進(jin)各(ge)項工作質(zhi)量(liang)的(de)全(quan)面提升。在(zai)全(quan)體(ti)干部(bu)員工的(de)努力(li)下，我們較好的(de)把握住難得的(de)市(shi)場(chang)機遇，以(yi)質(zhi)量(liang)效益雙豐收(shou)的(de)優異成績交上了一份滿(man)意的(de)答(da)卷(juan)。

完成工業總產(chan)值8.8億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比增長23%；營(ying)業收(shou)入8.4億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比增長31%；回收(shou)貨(huo)款(kuan)11.2億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比增長25%；新(xin)增訂貨(huo)10.7億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比增長13%；利潤1400萬(wan)元(yuan)(yuan)，同(tong)比增長13%；職工人均(jun)年收(shou)入6.49萬(wan)元(yuan)(yuan)，同(tong)比增長13%。各(ge)項(xiang)主要指標創近幾年最好水平。

【2018年(nian)主要工作成(cheng)績(ji)】

市場訂貨(huo)量增質提，取(qu)得新突破(po)。

應收賬款清(qing)欠創(chuang)歷史最(zui)好成績。

技術創新工作(zuo)穩步推進。

生產(chan)組織經受住了(le)市場的嚴(yan)峻考驗。

產品質量穩步提高。

降(jiang)本增(zeng)效(xiao)活(huo)動有效(xiao)開展。

信息管理系統持(chi)續優化。

精益班組(zu)建(jian)設(she)全面(mian)啟動。

智能制造拉開序幕。

環(huan)保和(he)安全工作(zuo)取得新成效。

員工技能提(ti)升工作(zuo)大范(fan)圍(wei)展開。

新(xin)三板工作持續(xu)推(tui)進。

黨建及黨風廉政建設工(gong)作(zuo)扎實推進。

文明和諧建設(she)同(tong)步(bu)進行(xing)。

【成績的取得】

  是我(wo)們按照高質量發展(zhan)要(yao)求，堅持穩中(zhong)求進，有(you)效應(ying)對(dui)外部(bu)環境復雜變化，迎(ying)難而上、扎實工(gong)(gong)作的(de)結果；是全體(ti)干部(bu)員工(gong)(gong)戰(zhan)酷(ku)暑、冒嚴(yan)寒，一年四季立(li)足崗(gang)位、艱苦付出的(de)結果。

【前進中依然存在一些困難和問題】

一是(shi)(shi)產能(neng)(neng)矛盾依然突出，滿足市(shi)場需求(qiu)的(de)能(neng)(neng)力(li)不足；二是(shi)(shi)高端技術研(yan)發(fa)能(neng)(neng)力(li)不足，在(zai)(zai)自主(zhu)技術、獨特產品開發(fa)上差距較(jiao)大(da)；三是(shi)(shi)在(zai)(zai)高端市(shi)場的(de)開發(fa)和(he)占領方面(mian)(mian)還有(you)(you)很大(da)差距；四是(shi)(shi)精益化管(guan)理水平亟待提升(sheng)，成本(ben)管(guan)控、績(ji)效管(guan)理、制度建設(she)等(deng)方面(mian)(mian)還存在(zai)(zai)很多(duo)不足；五是(shi)(shi)人才隊(dui)伍建設(she)面(mian)(mian)臨挑戰，公(gong)司快速發(fa)展(zhan)所(suo)需的(de)高素(su)質干部員工隊(dui)伍得不到有(you)(you)力(li)保障(zhang)；六是(shi)(shi)搬遷(qian)問題(ti)就在(zai)(zai)當(dang)下，面(mian)(mian)臨著巨額資(zi)金缺口(kou)；七是(shi)(shi)員工自覺(jue)做好本(ben)職工作(zuo)的(de)內生動力(li)沒有(you)(you)形成。等(deng)等(deng)這些困難(nan)和(he)問題(ti)都是(shi)(shi)需要我們(men)在(zai)(zai)高質量發(fa)展(zhan)過程中加以解(jie)決和(he)改進。

【2019年工作思路】

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發展理念，聚焦質量和效益，深化創新和精益，圍繞市場營銷、技術研發、經營管理、服務保障和文明和諧建設等工作，全面提升公司規范化、精益化管理水平，努力開創公司更高質量發展的新局面。

         【主要奮斗目標】

工業總產值：    8億元(yuan)；

銷售(shou)收入：      8億元；

銷售回款(kuan)：      11億元；

訂  貨(huo)：       10億元(yuan)；

工業增加值：    1.3億元；

利(li)  潤：       1000萬元(yuan)；

職(zhi)工(gong)收入方面，在(zai)實現半年奮斗(dou)目標的基(ji)礎上，從一月份開始(shi)提高基(ji)礎工(gong)資。人均(jun)年收入隨著企(qi)業經濟指標的增(zeng)長相(xiang)應(ying)增(zeng)長。

【主要工作部署】

一(yi)、創新營銷(xiao)模(mo)式，精益營銷(xiao)管理

二、創(chuang)新(xin)產品結構，精益技術研發(fa)

三、創新管理機制，精(jing)益經(jing)營過程

（一）嚴格過程管(guan)理，提(ti)升(sheng)產品檔次。

（二）精細(xi)生產(chan)組織(zhi)，滿(man)足市場需求。

（三(san)）深入挖(wa)潛，扎實推進降本增效。

（四）持續(xu)優(you)化信息管理系統(tong)。

（五）扎實開展精益班(ban)組(zu)建(jian)設(she)活動。

（六(liu)）高質量做好智能制(zhi)造工作。

（七）積極(ji)推進企(qi)業搬遷。

四(si)、創(chuang)新激勵機制(zhi)，精益(yi)隊伍建設

五(wu)、創新黨建機制(zhi)，精益“三基(ji)建設”。

 圖為董事長(chang)參加職工(gong)代表分組討論并審議工(gong)作(zuo)報(bao)告

董(dong)事長馮金水在(zai)會上(shang)對職工(gong)代表提案進行了專(zhuan)題點評并(bing)做了重要講話。馮董(dong)要求(qiu)，全體干部(bu)員工(gong)在(zai)嚴峻的市場競爭(zheng)環境下(xia)要堅定(ding)信(xin)心，鼓足勇氣，抓(zhua)住機遇，乘勢而上(shang)，按(an)照公司的安排和部(bu)署，腳踏(ta)實地(di)抓(zhua)好落實，精益求(qiu)精提高(gao)工(gong)作質(zhi)量(liang)，力(li)爭(zheng)以更(geng)加優異的成績、更(geng)高(gao)的發展(zhan)質(zhi)量(liang)奠定(ding)山西煤機發展(zhan)的堅實根(gen)基(ji)。